禾豐牧業(603609)2017年年度董事會經營評述內容如下：
　　一、經營情況討論與分析.
　　2017年度公司營業收入、凈利潤連續四年實現持續增長。公司連續三年榮登《財富》中國500強榜單，且排名逐年上升;連續兩年榮登“主板上市公司價值百強企業”榜單，遼寧省僅有兩家上市公司獲此殊榮。
　　回顧2017年，受禽流感抑制消費造成養殖業務虧損等因素影響，公司上半年凈利潤出現下滑。
　　公司迅速調整經營策略，積極推行經營變革，在簡政精兵、降本提效、產品研發、銷售精進等多方面采取不同措施，逆勢而上，實現突破，其中肉禽產業化業務的營業收入呈現出快速增長的態勢，2017年公司控股及參股企業合計肉雞養殖量2.75億羽，屠宰量3.92億羽，生產肉品95.2萬噸，調理品2,693噸，出口生食肉品16,000噸，并向日本出口熟食產品，開拓國際熟食產品市場。
　　2018年公司將繼續深化內部改革，穩步推進重點領域改革，革故鼎新，促進公司各項業務的持續穩定發展。
　　報告期內，公司實現營業總收入136.96億元，同比增長15.38%;營業利潤5.62億元，同比增長7.21%;利潤總額5.81億元，同比增長6.12%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4.71億元，同比增長10.32%。
　　公司經營業績在2017年持續增長，主要原因是：
　　1、公司加快飼料業務轉型與升級，飼料業務銷售收入同比增長7.52%，飼料產品結構進一步優化，盈利能力強的豬飼料產品銷量同比增長12.08%，豬飼料銷量占比由上年的38.33%增長為本年的42.04%。
　　2、公司大力推進肉禽產業化業務，其中屠宰業務銷售收入同比增長39.98%，養殖業務銷售收入同比增長18.87%;抓機遇，上規模，原料貿易業務銷售收入同比增長18.87%。
　　3、公司采取精兵簡政、降本提效等管理措施降低各項成本及費用，銷售費用、管理費用、財務費用三項費用占營業收入的比重由上年的5.89%下降為本年的5.55%。
　　4、東北地區玉米補貼政策基本得到落實。
　　飼料業務情況：
　　報告期內，公司控股及參股企業合計生產飼料382.6萬噸，同比增長13.50%。合并范圍內企業飼料銷量為220.18萬噸，同比增長2.18%;其中，豬飼料銷量92.57萬噸，同比增長12.08%;禽飼料銷量81.2萬噸，同比下降7.50%(受蛋禽行情影響);反芻飼料銷量31.59萬噸，同比下降7.22%(因奶牛存欄量下降且大牧場逐漸轉向自配飼料);水產飼料銷量13.02萬噸，同比增長33.95%。
　　2017年度，公司飼料業務實現銷售收入66.81億元，同比增長7.52%，占主營業務收入的48.89%，飼料業務毛利率為12.78%。
　　公司實施了大量的包括降本增效、精進銷售等方向的內部改革工作，旨在提升利潤、促進主業，各項改革措施取得了一定的成效。
　　屠宰業務情況：
　　憑借多年的技術、人才、管理等方面的積淀，公司肉禽產業化業務厚積薄發，實現了從2008年只有一家屠宰工廠到2017年擁有30余家分子公司的跨越式發展，覆蓋了種雞飼養、孵化、飼料、養殖、動保、屠宰、肉品加工、熟食出口等業務領域，主要分布于遼寧、河北、河南、吉林、山東等省，在規模上躋身白羽肉雞行業第一梯隊，成為國內主要的白羽肉雞產品供應商之一。
　　2017年肉禽產業化多家新工廠開工生產，為未來的快速發展奠定了產能基礎;同時，公司熟食產品進入日本市場，開啟了熟食出口的序幕。2017年度，公司控股及參股企業白羽肉雞合計屠宰量為3.92億羽，居于國內前列。
　　公司控股子公司白羽肉雞屠宰量為1.47億羽，肉鴨屠宰量為1,082萬只，屠宰業務實現銷售收入29.23億元，同比增長39.98%，占主營業務收入的21.39%，屠宰業務毛利率為3.58%。
　　養殖業務情況：
　　公司養殖業務主要包括：商品代肉雞養殖、肉鴨養殖、生豬養殖。主要采取“自養”和“公司+農戶”的經營模式，嚴格執行科學飼養標準，實現了生物安全風險可控下的養殖規模快速擴張，同時在公司與合作場之間形成共贏的信賴機制，并帶動合作養殖戶致富。
　　2017年度，公司控股及參股企業白羽肉雞合計出欄量為2.75億羽。
　　公司控股子公司白羽肉雞出欄量為5,395萬羽，肉鴨出欄量為1,252萬只，生豬出欄量為5.85萬頭;養殖業務實現銷售收入8.42億元，同比增長18.87%，占主營業務收入的6.16%，養殖業務毛利率為5.87%。
　　原料貿易情況：
　　公司將原料貿易與采購相結合，通過不同區域、不同經營項目的合理匹配以及現貨、期貨市場的風險對沖等方式，保持盈利并實現穩健增長。
　　同時，公司積極拓展動保業務，已成為我國東北地區領先的動保產品銷售企業。
　　此外，公司進軍寵物醫療領域、海產品貿易等領域，未來將繼續開拓寵物醫療等業務。
　　2017年度，公司原料貿易實現銷售收入29.34億元，同比增長13.33%，占主營業務收入的21.47%，原料貿易業務毛利率為3.91%。
　　相關業務情況：
　　公司的相關業務主要包括動物藥品與智能化養殖設備的生產與銷售，產品已銷往加拿大、尼泊爾、印度尼西亞、泰國、菲律賓、埃塞俄比亞、蒙古等國家，在尼泊爾、印度尼西亞、埃塞俄比亞、蒙古等國家已擁有穩定市場。
　　2017年度，公司相關業務實現銷售收入2.86億元，同比增長19.61%，占主營業務收入的2.09%，相關業務毛利率為15.57%。
　　二、報告期內公司所從事的主要業務、經營模式及行業情況說明.
　　(一)公司主要業務、經營模式.
　　公司主要業務包括飼料生產、肉禽產業化、飼料原料貿易及相關業務四大板塊，同時涉獵生豬養殖、食品加工、寵物醫療等領域。
　　報告期內，公司的主營業務未發生重大變化。
　　在公司的戰略統籌管理下，各業務板塊于各自業務領域內有序開展產、供、銷運營活動。
　　1、飼料業務.
　　飼料是公司的核心業務，產品包括豬、禽、反芻、水產和皮毛動物五大動物用復合預混合飼料、濃縮飼料和配合飼料，根據不同動物的生長需要，精準規劃不同階段的產品，為養殖戶提供飼料產品、養殖、疫病防治等一體化綜合服務，幫助養殖戶實現最佳經濟效益。公司實行“統一管理、屬地經營”的經營管理模式和“經銷+直銷”的銷售模式，產品覆蓋全國29個省區，并出口至尼泊爾、蒙古。同時，根據技術和市場的變化，公司持續對現有飼料工廠進行智能化升級改造，優化生產工藝，實施精細化管理，2017年14家子公司通過了農業部《飼料質量安全管理規范》示范企業驗收，一次通過率為100%。
　　此外，公司利用信息技術和大數據分析，創新營銷模式，加強客戶體驗，融會國際前沿科技，不斷推出新產品，矢志不渝地為中國畜牧飼料業的發展貢獻力量。
　　2、肉禽產業化業務.
　　公司已形成涵蓋肉種禽養殖、孵化、飼料生產、商品代肉禽養殖、肉禽屠宰與加工、調理品與熟食深加工的完整產業鏈模式，有效確保了各個環節的生產供應，提高了經營效率，從源頭開始對飼料生產、肉禽養殖、屠宰、肉品及食品加工等全過程實施食品安全控制，實現了通過標準化管理與流程化作業將生物安全、藥殘控制和加工過程的衛生控制有機整合，最終達到食品安全可追溯。
　　公司憑借白羽肉雞專業養殖優勢提供優質產品，通過全產業鏈覆蓋實現規模供貨，形成了深厚市場積累，擁有眾多長期穩定的優質客戶資源。2017年公司發起設立遼寧省綠色肉雞聯盟，致力于為百姓餐桌提供優質安全可追溯的白羽肉雞產品。
　　3、飼料原料貿易業務.
　　公司的原料貿易業務分布于東北、華北、華東、廣東、西南等地，產品涵蓋魚粉、豆粕、玉米副產品等大宗原料，氨基酸、抗氧化劑、防霉劑、維生素等飼料添加劑。在完善、提高傳統原料貿易的同時，公司積極拓展動保業務，內引外聯，與多家知名跨國動保企業形成戰略聯盟，代理銷售疫苗、獸藥等動保產品。
　　與此同時，公司進軍寵物醫療、海產品貿易等領域。
　　近兩年來公司的寵物醫療業務實現快速發展，未來將積極開拓更廣闊的市場。
　　4、相關業務.
　　相關業務是公司打造畜牧業全鏈條的有益補充，主要生產經營動物藥品與智能化養殖設備，產品已銷往加拿大、尼泊爾、印度尼西亞、泰國、菲律賓、埃塞俄比亞、蒙古等國家。其中，在尼泊爾、印度尼西亞、埃塞俄比亞、蒙古等國家已擁有穩定市場。
　　(二)公司所屬行業的發展階段、周期性特點.
　　公司所處的行業為“制造業-農副食品加工業”，指直接以農、林、牧、漁業產品為原料進行的谷物磨制、飼料加工、植物油和制糖加工、屠宰及肉類加工、水產品加工，以及蔬菜、水果和堅果等食品的加工活動。其中飼料加工、屠宰及肉類加工是公司的主要業務。
　　1、飼料行業.
　　我國飼料業起步于上世紀70年代，經過四十多年的發展，已形成了以飼料加工業、飼料原料工業、飼料添加劑工業、飼料機械工業以及飼料科研教育、質量安全檢測與監管體系等為支撐的比較完整的飼料工業體系。我國飼料工業伴隨著畜禽、水產養殖業的快速發展而迅猛發展：
　　1992年我國飼料總產量躍居全球第二位;2011年上升至全球第一;2015年首次突破2億噸;至今已經連續7年占據全球飼料總產量首位。
　　飼料行業前端連著種植業，后端連著養殖業。隨著城鎮化進程的加快及人們消費水平的提高，肉、蛋、奶的消費總量呈現明顯的上升趨勢。長期來看，作為養殖業上游的飼料行業不具備明顯的周期性特點，但由于飼料行業的下游畜禽養殖行業具有存欄量的波動變化，也在一定程度上影響著飼料產品的需求量，從而使得畜禽飼料具有各自不同的周期特點。
　　2、肉雞行業.
　　我國肉雞產業經過三十多年的持續高速發展，已經成為我國農業和農村經濟中的重要支柱產業，已實現從傳統飼養模式向現代化養殖模式的轉變，成為了現代農業和現代畜牧業的典范，成為我國畜牧業中產業化、規模化、標準化、國際化程度最高的產業，我國也已經成為全球第二大肉雞生產國。隨著經濟的發展、人們營養觀念的轉變和提升以及國民對雞肉需求總量逐步提高，我國白羽肉雞產業發展趨勢良好。
　　肉雞養殖及屠宰加工行業受供求關系影響，存在一定周期性。
　　小規模肉雞養殖戶一般僅依據現有市場行情進行判斷，易受市場趨勢的影響。在以小規模肉雞養殖戶為主、規模化養殖程度不高的市場結構背景下，行業周期性波動較為明顯。目前，我國肉雞養殖群體正在向中大型養殖規模轉變，隨著肉雞養殖規模化程度的提高，行業周期性表現將趨于平緩。
　　三、報告期內核心競爭力分析.
　　公司的核心競爭力在于高素質、經驗豐富且忠誠穩定的管理團隊，理性規劃、穩健發展的企業戰略，日漸成熟的產業化運營模式，系統科學、持續創新的技術體系，上下認同、深植人心的企業文化和國際資源及國際化運作經驗。
　　(一)高素質、經驗豐富且忠誠穩定的管理團隊.
　　公司高管均有較高學歷及豐富的專業背景，平均從事畜牧飼料行業20年以上，企業管理經驗20年以上，是禾豐事業的創建者和發展者。
　　多年來他們堅持創業，堅持學習，與時俱進。七位創始人除一位退休外，其余全部在公司不同業務領域擔任要職，創業股東的高度團結是公司最重要的核心競爭力，“團結就是力量”也是公司核心文化之一。公司中高層管理者基本都為內部培養，對公司文化和管理方式有深刻的理解和認同感，對公司未來發展充滿信心。
　　20余年里，中高層管理團隊保持了極高的穩定性。總監級別以上人員幾乎沒有出現主動離職現象，百余名總經理中除因業績不佳而被調整外，鮮有人主動離開。不斷充盈管理團隊的80后、90后也是公司從“禾苗”、“向日葵”等重要人才培養項目中選拔出來的，他們熱愛企業、認同公司文化，已經成為公司管理團隊的中堅力量。
　　“管理層不穩定，高管不團結”是國內一些企業失敗的重要原因之一，與之相比，公司高素質且忠誠穩定的管理團隊則是禾豐當下以及未來最重要的核心競爭力之一，也是公司對未來充滿信心、步履鏗鏘的主要原因。
　　(二)理性規劃、穩健發展的戰略.
　　公司戰略規劃委員會充分發揮作用，在充分了解國內外政治、經濟及行業動態的基礎上，關注企業長期發展和風險把控，聚焦于企業及項目經營質量與投資回收期，本著穩健負責的投資態度，合理布局，步步為營，不貿然投入、不沖動投資，始終保持產業結構的合理性與安全性。
　　原料貿易、飼料、養殖、屠宰及食品加工等產業布局已經基本形成一條頗具競爭力和風險防控能力的產業鏈。產業鏈運營顯著提高了企業競爭力，各業務板塊緊密銜接，減少中間環節，降低成本，提高利潤空間，大大降低了單一經營的風險。
　　公司飼料產品種類齊全，豬、禽、反芻、水產等飼料銷量及增速相對均衡，各有建樹，不會因某一產業遭受重大打擊或者陷入低谷而使公司業績大起大落，抗風險能力較強。
　　擁有豐富發展經驗的禾豐牧業并沒有因東北的成功而快速全面地布局全國，而是充分論證、穩扎穩打，從東北到華北，從華北到華東、西北，先有銷量再有工廠。
　　“深挖洞，廣積糧，緩稱霸”。
　　除飼料業務外，公司的肉禽產業化和飼料原料貿易業務同樣秉承積極穩健的發展戰略。
　　公司從2008年開始肉雞產業化項目，不斷夯實基礎，持續專注于“安全、品質、價值、結構、效率、規模”六大能力的提升，降低成本，提高效益，憑借較為成熟而高效的產業化運營模式與日積月累的精細化管理逐步實現行業內的領先與超越。原料貿易，尤其是大宗原料貿易本是行情波動極大的項目，項目收益具有不穩定性。
　　但公司將原料貿易與采購相結合，通過不同區域、不同經營項目的合理匹配以及現貨、期貨市場的風險對沖等方式，多年來一直保持較好收益并穩健增長。
　　穩健的戰略規劃是公司健康發展的法寶，控制風險、把握節奏有利于企業厚積薄發，規避企業經營面臨的各類誘惑和陷阱。
　　(三)日漸成熟的產業化運營模式.
　　畜牧飼料行業正在經歷較大的變革和轉型，飼料企業逐漸退出產業鏈領導者的地位，養殖場和大型產業化集團將在未來逐漸占據主導地位。公司一方面緊跟時代步伐，根據市場及客戶的變化及時調整營銷戰略，努力提升飼料市場占有率;另一方面，未雨綢繆，在十年前開始布局肉禽產業化，由小到大，由合資到獨資，由零散鏈條到銜接緊密的一體化，已總結出一套較為成熟而高效的產業化運作模式。
　　現代化大農場模式。用戰略布局、行業判斷贏得先機，憑借公司飼料研發生產優勢達到行業內名列前茅的料肉比，采用高標準農場建設和三層立體先進的籠養模式，在通風與環控模式上處于國內較高水平，通過高標準飼養及屠宰過程中的精細化管理取勝。
　　“公司+農戶(或家庭農場)”模式。公司承擔育種，飼料研發、生產，養殖環境要求、養殖全程監控，商品肉雞回收，屠宰，肉品深加工及熟食加工環節。此模式利于規模迅速擴大和成本控制。
　　產業化經營從源頭開始對種雞養殖、雛雞孵化、飼料生產、商品代肉雞養殖、屠宰加工等各個環節實施嚴格質量控制，將生物安全、藥殘控制和加工過程的衛生控制有效整合，保證產品品質和食品安全。產業化運營是我國農牧企業發展方向，眾多企業正在這條路上摸索嘗試，公司已在肉禽產業化方面運營十年，較豐富的運營經驗與專家管理團隊是公司核心競爭力之一。
　　(四)系統科學、持續創新的技術體系.
　　公司技術體系由總部、區域、子公司三級機構組成，實行營養師、產品經理、配方師、品管人員等崗位設置。建立了從客戶需求調研、畜牧業發展趨勢分析到產品研發、生產實際需求分析再到成果轉化的一整套技術研發與應用管理機制，形成了以企業為主體、市場為導向，產學研結合的技術創新體系。
　　目前，公司擁有百余名博士、碩士、教授、專家組成的技術隊伍，是“國家認定的企業技術中心”“國家農產品加工飼料加工專業分中心”“高新技術企業”“新型生物飼料研發與應用國家地方聯合工程研究中心”。
　　公司的研發檢測中心是國內為數不多的通過CNAS認證的單位，其檢測與校準結果被41個國家和55個權威機構所認可。研發檢測中心擁有國內一流的化驗檢測設備，設有理化檢測室、微生物檢測室、精密儀器檢測室三大類共15個實驗室，是最早有能力檢測三聚氰胺等違禁添加物的企業之一。公司建有自己的原料數據庫，采用動態的原料數據，按照生產性能和采食量精準配制動物營養，以獲得最低成本配方，達到最佳性價比，創造最大經濟效益。
　　近年來，公司完成70余項科研項目立項，平均每年開發新產品、新技術10余項，現有35項發明專利，并獲得2項國家科技進步獎，近20項省部級科技獎勵。公司建有總部、區域二級研發及產品驗證試驗場。其中，總部試驗場完成持續時間長的大項目;山東、河北、河南、江蘇等區域試驗場根據當地養殖環境準確評估產品與當地市場的適配性，保證產品的穩定性與競爭力，此外，區域試驗場還承擔服務性產品開發的作用。總部試驗場中的遼寧省凌源綜合試驗場是被農業部和財政部授予的“現代農業產業技術示范基地”。
　　2006年與百年歷史的荷蘭皇家德赫斯公司合作后，公司充分借鑒德赫斯公司的先進技術和服務理念，結合國內原料、市場特點及客戶的不同需求而不斷進行技術融合、轉化和產品提升，其中在“飼料安全”技術方面更有領先性探索與突破。
　　每年持續遞增的研發資金投入和《科研人員獎勵政策》等激勵政策的實施，加快了產品改進的速度，進一步提升了公司的產品力。
　　(五)上下認同、深植人心的企業文化.
　　公司經過多年的發展，形成了日漸完善、上下認同的企業價值觀。以“永遠從客戶的需要出發，不斷開發新產品，決不因循守舊”、“永遠誠實經營”、“永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創造性勞動來發展自己”的《禾豐宣言》為代表的企業文化，是公司持久的核心競爭力。
　　公司的管理文化如技術策略——擁有科技、擁有成功，禾豐只生產合理的高品質產品;營銷策略——使禾豐業務迅速拓展的最佳方法就是讓客戶的業務發展起來;質量策略——禾豐質量方針的六個“永遠不”：
　　永遠不采用不合格原料、永遠不使用不正常設備、永遠不允許不規范操作、永遠不生產不達標產品、永遠不忽視不滿意顧客、永遠不容忍不完善服務，這些價值觀經過20余年的宣貫，經過管理者的率先踐行，已經深入員工血液，時刻指導和約束著所有禾豐人的思維和行為，是公司巨大的競爭力。
　　(六)國際化資源及國際化運作經驗.
　　自2004年在朝鮮成立第一家境外公司至今，公司的國際事業開展已有15年時間，積累了豐富的國際化資源與國際化企業運作經驗。目前，公司已在境外5個國家擁有6座工廠。
　　2006年，與國際飼料行業前二十強的荷蘭第一大家族飼料企業皇家德赫斯公司的正式合資，使公司的國際化資源及國際化業務合作能力進一步增多增強。公司擁有眾多優秀的國際化事業合作伙伴，他們在各自的國家都有較高的品牌知名度和市場影響力，同時在近15年的國際事業推進中，公司亦培養和鍛煉了一大批熟悉國際事業運作、了解國際合作法律法規的國際化人才，這些都是公司國際化戰略得以實施的重要保障。國內市場競爭愈發激烈，“一帶一路”沿線國家的飼料行業方興未艾、潛力巨大，公司將把握機遇，憑借多年積累的境外企業管理經驗、成熟的合作伙伴選擇標準及現有資源優勢使國際化業務成為公司未來核心業務之一。
　　四、公司關于公司未來發展的討論與分析.
　　(一)行業格局和趨勢.
　　1、飼料行業產業集中度進一步提高.
　　據中國飼料工業協會統計，2016年我國前十名飼料企業總產量約為7,000萬噸，占全國產量的近40%，預計2017年這一占比將超過45%。
　　2016年初飼料生產企業共6,772家，比2006年減少8,000余家。
　　這些數據表明，飼料行業集中程度正在進一步加強。國內環保趨嚴帶來的養殖行業整合、居民和國家對食品安全的要求趨嚴，都對飼料行業的整合形成了倒逼機制。預計到2020年，飼料企業數量還將再減少2,000—3,000家，大多被淘汰的企業將會是南方水網地區年產5萬噸以下的小企業，而騰出的4,000-6,000萬噸市場空間將會被具備良好客戶基礎和產品優勢的優質企業瓜分，深耕多年的行業龍頭或將受益。
　　飼料行業的整合與兼并進程加快，集團化飼料企業的市場份額越來越大。由于他們擁有品牌優勢、生產專業化優勢、資金與規模采購優勢、近距離密集工廠布局優勢，故而，在一段時期內，大型集團化企業的擴張速度有望繼續加快。
　　2、環保政策升級促進畜牧業生產布局調整.
　　2016年11月底，國務院發布了《“十三五”生態環境保護規劃》，明確提出“2017年底前，各地區依法關閉或搬遷禁養區內的畜禽養殖場(小區)和養殖專業戶”;2016年12月全國人大常委會通過《環保稅法》;2017年6月12日國務院辦公廳印發《加快推進畜禽養殖廢棄物資源化利用的意見》，要求2020年全國畜禽糞污綜合利用率達到75%以上，規模養殖場糞污處理設施裝備配套率達到95%以上。
　　環保政策的嚴格執行加快了養殖散戶的退出，環保不合格、規模小的落后產能迅速減少，規模化養殖場產能持續擴張，養殖規模結構得到改善。此外，禁養區、限養區的成立促進了畜牧業生產區域的布局調整，出現了“生豬養殖北上”和“蛋雞養殖南下”的新趨勢。養殖規模結構和產能區域的調整對飼料行業現有的產能布局、市場份額、定價能力、經營模式等都產生了深刻影響。
　　3、產業化發展趨勢愈發明顯.
　　畜牧飼料行業正在經歷較大的變革和轉型，飼料企業逐漸退出產業鏈領導者的地位，大型產業化集團將在未來逐漸占據主導地位。產業化的經營模式涵蓋了種畜禽養殖、孵化、飼料生產、商品代畜禽養殖、屠宰、食品加工等各個環節，相比單一經營模式，有著得天獨厚的優勢。一方面，產業化的經營模式可以實現對各環節實施嚴格質量控制，將生物安全、藥殘檢測和加工過程中的衛生控制有效整合，保證產品品質和食品安全;另一方面，亦可以使各業務板塊無縫銜接，減少中間環節費用，提升利潤空間，大大降低單一經營的風險，從而提高公司綜合競爭力。因此，產業化運營模式是我國農牧類企業未來的發展方向，眾多企業正在這條路上摸索嘗試。
　　4、飼料安全與無抗飼料正逐漸成為關注的焦點.
　　食品安全問題正在推動飼料行業由量變到質變的轉型升級。歐盟2006年1月1日全面禁止在飼料中添加抗生素;美國聯邦食品和藥品局從2014年起用三年時間禁止在牲畜飼料中使用預防性抗生素;韓國也將于2018年7月在飼料中禁用抗生素。
　　上述事實表明飼料安全與無抗飼料正逐漸成為世界關注的焦點，也是未來飼料行業發展的趨勢。雖然在現有條件下，無抗養殖仍存在一定的難度，或許在相當長的時期內，都是小眾化的行為，但是，無可否認的是無抗飼料的時代終將來臨。
　　(二)公司發展戰略.
　　公司的宗旨是“以先進的技術、完善的服務、優秀的產品，促進中國畜牧業的發展，節省資源，致力環境保護，實現食品安全，造福人類社會”。公司的戰略目標是成為世界頂級農牧企業。
　　公司業務主要包括飼料生產、飼料原料貿易、肉禽產業化和相關業務四個板塊。在養殖集中、養殖規模變大，商品化飼料面臨市場萎縮、競爭加劇的前提下，公司將繼續努力通過轉型與升級保持商品化飼料業務的增長，同時強化內部管理，持續降低噸成本與費用，提高飼料業務的整體盈利能力。加快上下游產業的開拓與發展，堅持于產業鏈發展、縱向一體化的企業戰略。加大肉禽產業化的投入，優化肉禽產業的結構與布局，精益肉禽產業內部管理，提高肉禽終端產品的安全性與附加值，開展禾豐肉禽熟食業務，打造高品質、高安全的禾豐食品品牌，力爭在十到十五年內，實現“每個中國人年食一只禾豐雞”的目標。堅定進入生豬養殖領域，發揮專業人才、企業資源、地理位置等優勢逐步實現生豬養殖的區域性領先，提高企業競爭力、抗風險能力及整體盈利能力。行業變化也給貿易及相關業務板塊帶來發展契機，將努力抓住養殖規模提升、養殖技術進步等契機，精準營銷，完善服務，自身發展同時，與主業相互支撐，多方共贏。繼續發揮公司在技術、管理及人才方面的優勢，進一步提高現有國際業務的規模與經營質量。
　　1、人才領先戰略：繼續加強人才隊伍的建設與管理，創新分配激勵制度，在人才引進、人才培養、人才考核、人才激勵等方面大膽嘗試，一切政策向優秀人才傾斜。
　　2、科技創新戰略：加大研發投入，加強自主創新，繼續完善研發中心和動物飼料產品試驗農場的硬件軟件，與荷蘭合作伙伴更緊密地在技術方面進行合作與共享，確保公司各個飼料品種在市場的技術先進性，全面提升產品力。
　　3、企業文化戰略：文化是現代企業的精神力量，企業文化建設能力是企業核心競爭力之一，以《禾豐宣言》為文化核心的進取精神、誠信精神、奉獻精神促進了公司事業健康發展。《禾豐管理者五項原則》嚴格規定所有公司管理者必須做到誠實守信、嚴于律己、公私分明、與人為善、成果共享。未來公司將進一步完善與宣貫企業文化，讓禾豐文化真正做到入眼、入腦、入心、入行。保持禾豐人的旺盛斗志與熱情，提升禾豐人的使命與責任感。
　　4、產業化發展戰略：堅定推進產業化經營戰略，做大、做強、做細肉禽產業化的同時，積極推進生豬養殖業務。通過獨資、合作、并購等方式不斷擴大企業經營規模，提高整體競爭力。
　　5、國際化戰略：充分認識國際市場，尤其是“一帶一路”沿線幾個重要國家的市場機遇與發展潛力，在人口較多、經濟欠發達、畜牧業亟待發展的國家與區域興建飼料企業或者從事養殖飼料一體化經營，利用公司經營優勢及多年積累的國際化運作經驗和人才資源，開發市場、樹立品牌，獲得良好收益。
　　(三)經營計劃.
　　1、2018年經營目標.
　　根據公司2017年生產經營情況及未來發展規劃，公司2018年計劃實現營業收入及歸屬于上市公司股東扣除非經常性損益的凈利潤10%-15%的增長目標。
　　該經營目標不構成公司對投資者的業績承諾，請投資者注意投資風險。
　　2、為順利完成2018年經營目標，公司重點在以下方面進行部署：
　　(1)飼料業務：
　　堅定不移地做大、做強、做好飼料板塊。飼料業務占據公司業務的半壁江山，公司有雄厚的技術研發基礎、人才基礎以及市場品牌基礎。
　　2018年公司將繼續推進前后方分離，繼續加強產品研發，繼續降低各類費用，革故鼎新，讓飼料業務變得更有效率、更有競爭力。
　　(2)肉禽產業化業務：
　　在養殖方面，不斷優化營養模式，降低飼料成本，找到準確營養定位，堅定不移發展高效、綠色養殖。
　　在深加工方面，把握源頭(雞苗)、拓展出口(生食、熟食)，打造生食出口、熟食出口、調熟內銷三大平臺。
　　在肉品營銷方面，開發多渠道的銷售通路，包括經批、直批、商超、特販、大型熟食廠、快餐、出口等，拓寬營銷渠道，未來肉品銷售方向為凍品轉鮮品、鮮品轉調理品、調理品轉熟食品、再出口，不斷增加鮮品市場的銷售比例、增加加工和深加工產品的比例、增加出口產品的比例，通過多種渠道、多種方式提高公司產品的市場占有率，創造效益。同時公司將進一步降低費用，不斷探索成本費用壓縮空間。
　　3、公司內部改革及管理方面的措施：
　　(1)將“管理者五項原則”“三嚴管理”落實到經營的實際運作中(率先垂范、執行到位、達成目標)實施文化落地。
　　(2)加強前后方分離后的協同和精益管理。
　　(3)持續推進與市場定位相吻合的實用性研發和基礎性研發。
　　(4)全面導入人效分析考核體系，全面提升業務人員、管理者、服務專家的技能以達到高績效的目的。
　　(5)實施產品領先、服務致勝、模式支撐、執行到位的營銷策略。
　　(6)在保證安全生產的前提下，持續推進生產精益管理，降本提質，提高效率。
　　(7)加強采購系統人員的專業素養，建立健全重大采購的決策機制，應用期貨、基差合同、戰略合作等現代化采購方法和工具實施集中采購，加強技術品控、采購、生產、銷售、物流的協同，形成機制，優化流程，達到產品成本最低化。
　　(8)加強信息化工作，促進扁平化管理，使數據精準、融通，以提升決策速度，助力經營。
　　(9)加強財務基礎管理和規范，及時精準提供并分析考核經營質量的財務關鍵指標，助力經營。
　　(10)大膽啟用年輕人，加強人才梯隊建設，完善激勵機制。
　　4、資金需求及使用計劃.
　　公司現有主營業務方面的資金需求可以通過自有資金及銀行信貸資金解決。目前，公司銀行信貸信譽良好，獲得的銀行授信足以支持公司業務的發展。
　　2017年7月，公司公開發行公司債券獲得中國證監會核準批復,公司將密切關注債券市場利率變動情況，適時選擇開展發債工作。同時，公司第五屆董事會第十八次會議及2017年第二次臨時股東大會審議通過了非公開發行股票相關議案，擬募集資金12億元，主要用于生豬產業化項目及補充流動資金。
　　(四)可能面對的風險.
　　1、原材料供應及價格風險.
　　公司飼料業務的原材料主要是玉米、豆粕等大宗農產品，其供應的穩定性直接影響公司的生產經營，其價格也通過影響產品成本進而影響公司利潤。雖然飼料行業通常采用的成本加成定價法可以將價格的波動轉移到下游的養殖環節，但是，對于公司而言，以下兩方面的影響仍然不可忽視。
　　首先，采購端成本的增加意味著銷售端競爭力的減弱，甚至是市場份額的丟失;其次，由于公司產業化業務不斷壯大，加之其市場化的定價方式，導致原材料價格上漲的影響將更多地留在公司內部，對公司經營業績產生不利影響。
　　風險應對措施：(1)經過多年的積累，公司與多家供應商達成了長期戰略合作關系，并且逐步構建了穩定的供應商管理體系，能夠充分保證原材料供應的穩定性;(2)公司早在成立初就設立了貿易業務，從事大宗商品的經營活動，配備專業的研究團隊，在大宗商品市場行情上具有豐富的經驗和強大的把控力;(3)公司非常重視期貨市場的作用和對相關人才的培養，善于利用期貨市場對原材料進行套期保值，有效控制采購風險;(4)公司有強大的飼料配方技術團隊，在原材料行情波動劇烈時，能通過調整配方來合理的控制飼料營養水平和產品成本。
　　2、畜禽價格波動風險.
　　我國畜禽養殖行業仍以散戶和小型養殖場為主，其行為具有一定的羊群效應：
　　在畜禽價格處于高位時進行投資，而在畜禽價格低迷時迅速退出，這導致畜禽供需和價格在一定程度上呈現出周期性的特點。近幾年，公司大力發展肉禽產業化業務，并計劃在未來全面開展生豬養殖業務。
　　若公司未能較好地控制畜禽價格波動的風險，將對公司績效產生較大的影響。
　　風險應對措施：(1)力爭做好自身養殖效率的提升，降低畜禽養殖成本，抵御價格波動帶來的影響;(2)除自養外，公司在畜禽養殖上同時采用“公司+農戶”模式，提升公司對農戶的服務能力也是公司防范價格波動風險的重要手段之一;(3)完善畜禽產業鏈結構，合理分攤風險。
　　以白羽肉雞為例，公司產業鏈已覆蓋種雞養殖到雞肉產品加工環節及與之配套的飼料生產環節，較大程度上整合并消除了產業鏈內部的價格波動風險。
　　3、重大疫情風險.
　　飼料和畜禽養殖是公司兩大主要業務。其中，飼料業務以畜禽飼料為主，對下游畜禽養殖業的依賴程度較大。近年來，國內外禽流感、豬鏈球病、口蹄疫等對畜禽養殖業有較強破壞力的傳染病疫情時有發生。作為不可預測的突發事件，爆發式的疫情將會給公司的經營帶來重大影響。
　　若未來出現大規模的畜禽疫病，將對公司產生不利影響，使公司面臨較大經營風險。
　　風險應對措施：(1)合理優化產業區域和結構布局，通過最原始和直接的方式分散重大疫情可能帶來的風險;(2)建立重大疫情應急指揮系統，力爭在重大疫情發生時將損失控制在最小范圍內;(3)加強對重大疫情的事后分析和研究能力，從動物營養的角度增強畜禽抵抗能力;(4)提高重大疫病防控技術，完善重大疫病預警系統，爭取及時發現疫情，將損失降到最小。
　　4、匯率波動風險.
　　公司國際化業務起步較早且發展迅速，在原材料采購、產品出口及海外投資等業務上受到匯率波動影響較大，具體表現在以下幾個方面。首先，國際化發展使得飼料行業原材料全球化采購成為常態。因此，匯率波動風險在玉米、大豆等以國外供應為主的原材料上體現尤為明顯;其次，公司肉禽產品出口業務快速增長，客戶遍布全球多個國家和地區，涉及多種貨幣的結算，匯率波動在所難免;最后，公司海外投資和海外經營業務規模較大，跨境資金往來和結算也會受到匯率波動的影響。
　　風險應對措施：(1)密切關注和研究國際外匯市場的發展動態，增強外匯風險防范意識，提高對外匯市場的研究和預測能力;(2)通過增強自身產品的競爭力提高在外匯交易中的議價能力，利用人民幣結算、在合同中增加保值條款及匯率風險分攤條款等方式降低匯率風險;(3)充分利用外匯遠期、掉期及期權(組合)等多種工具對外匯敞口進行匯率保值;(4)根據不同國家的具體情況，以“外來外用”為原則，對收入和債務進行合理匹配，控制匯率風險。
 

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